「売上・収益」
「資金調達・資金繰り」
「人材の問題」
「会社の戦略・方向性」
hc&mはこれらの解決を総合的にサポートし、1年以内に御社が飛躍するためのの基盤を整備いたします。
● 売上・収益の向上
● 資金調達・資金繰りの円滑化
● 人材の育成・優秀な人材の確保
● 時流に合わせた事業戦略の策定・方向性の決定
資金運用を安定化させ、収益構造を改革し、人材を育て、御社を1年以内に再生・飛躍させます。
コンサルティング費用は、安心・納得の成功報酬型です。
成果が出なければコンサルティング費用はいただきません。
hm&c の経営コンサルティングの3つのコンセプト
お客さまが本当に望むものは分厚いレポートではなく、あくまで「成果」と考え、コンサルティング活動によって創出した成果の一部を成果報酬として金額換算し、コンサルティング・フィーとしていただきます。
どんなに優れたアイデアも実行されなければ意味がありません。お客さまの企業内にある収益向上のヒントを発掘し⇒確実に結実・収穫し⇒収益向上させる、といった成果の確認まで行ってこそ、任務完了と考えます。
収益拡大が一過性のものとならないよう、お客さまと共に改革を実行しながら、組織内の社員の能力を十分に引き出し、成果を創出し続けられる「自律組織」の仕組みを構築していくことをサポートします。
改革には順序・手順があります。
手順を間違えると上手く行くものもいきません。一番成果の上がる手順を踏みながら、一緒に改革を進めていきます。
step 1 - 資金を作る・資金繰りを安定化させる
運転資金、投資資金、借入返済金・・・。事業には資金が必要です。まずはこの資金面の心配を排除します。
新たに借入をすることなく、事業に必要な様々な資金を安定化させ、事業資金や毎月の返済に関わる悩みを解決します。
step 2 - 人材を育てる
資金が安定したら次は人の問題に取り組みます。人の問題が解決すれば、売上・収益を上げられる体質を作ることができ、また会社の戦略・方向性も見えてきます。
現在の社員で助ｪです。現場・実務を一番知っている現在の社員に、実践を通じて、考え方・手法・実行力等をプラスし、成果を出しながら人が育つ仕組みを構築します。
step 3 - 飛躍させる
STEP1,2で、資金が安定し、人が育っている状態なので、おのずと売上・収益も上がってきます。STEP3では、改革を加速し、飛躍させます。この段階では、戦略的に考えられ、実行力を伴う社員が育っています。
社長と彼らを中心に飛躍のためのロードマップを作り、確実に実行に移し、成果を創出していきます。
